Die Lesetipps dieses Themenbereichs werden betreut und kuratiert von Jemeima Christen, Redakteurin der Redaktion der Personalfachzeitschrift «HR Today». News, Fachbeiträge, HR-Stellen sowie pointierte Themenblogs zu diversen Personalthemen finden Sie auf www.hrtoday.ch und blog.hrtoday.ch.

26.05.2017

Das Heer der Pseudo-Chefs

Head of dies, Chief of jenes: Firmen schaffen immer neue bizarre Posten für Führungsgestalten. Am Ende könnte es sich um einen fiesen Trick handeln.

Autor: Bernd Kramer

Quelle: Die Zeit

Weitere Beiträge aus diesem Dossier

29.08.2019

Unternehmen brauchen einen Fairness-Code

Faire Führung motiviert und bindet Mitarbeiter. Ein schriftlicher «Fairness Code» hilft, Gerechtigkeit als Verhaltensmaxime im Unternehmen zu etablieren.

Autor: Ulrich Wiek

Quelle: Human Resources Manager

Thema: Verhaltenskodex

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29.08.2019

Leadership: Mit kommunikativer Kompetenz zum Spitzenteam

Unabhängig davon, wie gross das Team ist: Der kommunikativen Kompetenz der Führungskraft fällt eine Schlüsselrolle zu.

Autor: Marco Di Piazza

Quelle: Consign Agency Blog

Thema: Leadership

27.08.2019

Corporate Influencer: Mitarbeiter-Instrumentalisierung oder modernes Personalmarketing-Instrument?

Immer mehr Unternehmen setzen im Personalmarketing auf die Identifikation und Ausbildung sogenannter Corporate Influencer. Was verbirgt sich dahinter? Und welche Gefahren und Risiken bringt ein Corporate Influencer Projekt mit sich?

Autor: Stefan Scheller

Quelle: Perso-Blogger

Thema: Personalmarketing

23.08.2019

Agilität: Gelähmt vor lauter Beweglichkeit

Viele Firmen setzen auf agiles Arbeiten – auf Mitarbeiter, die flexibel über Abteilungen hinweg kooperieren. Doch das Bunte-Zettel-Management kommt nicht überall gut an.

Autor: Ronja Tillmann

Quelle: Süddeutsche Zeitung

Thema: Agilität

23.08.2019

Der Geiz der Arbeitgeber

Trotz guter Konjunktur und sprudelnden Dividenden beteiligen Firmen ihre Mitarbeitenden kaum am Erfolg.

Autor: Gian Signorell

Quelle: Beobachter

Thema: Beteiligung

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22.08.2019

Wenn du diese 7 Fragen mit Ja beantwortest, bist du ein Kontrollfreak

Die Investitionsentscheidung triffst du am liebsten selbst, das neue Projekt behältst du in deiner Hand – sicherheitshalber. Die Anzeichen, in der Führung zu stark auf Kontrolle zu setzen, sind nicht immer eindeutig. Aber es lohnt sich, einmal genauer hinzuschauen.

Autor: Alexandra Vollmer

Quelle: t3n

Thema: Kontrolle

20.08.2019

Mit Virtual Reality üben, wie man Mitarbeiter feuert

Eine Simulation auf Basis künstlicher Intelligenz soll Managern ermöglichen, heikle Kündigungsgespräche zu trainieren.

Autor: HRM Online-Redaktion

Quelle: Human Resources Manager

Thema: Kündigung