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Das änderte sich in Windeseile. Das Tessin – geografisch exponiert in die Lombardei, dem Hotspot der italienischen Corona-Welle – war in dieser Geschichte dem Rest der Schweiz stets um viele Tage voraus, in Bezug auf die Infizierten und die Massnahmen. Absage von Veranstaltungen, Schliessung von Beizen, Schliessung der Schulen und schliesslich ein Shutdwon fast des ganzen Gewerbes und industrieller Betriebe. Es ging Schlag auf Schlag. In der Medienwelt der Südschweiz spiegelte sich die allgemeine Entwicklung.

Gab es anfänglich noch Medienkonferenzen, in denen die Journalisten dicht gedrängt im Pressesaal des kantonalen Regierungsgebäudes sassen, wurden zuerst die Abstände verbreitert, dann die Konferenzen in den riesigen Grossratssaal verlegt, schliesslich nur noch online durchgeführt unter physischem Ausschluss der Journalisten. Fragen müssen seither schriftlich vor (!) der Medienkonferenz eingereicht werden. Das kommt in der Branche nicht gut an.

«Je länger die Krise dauert, desto schwieriger wird es, an die Leute zu kommen»
Valentina De Vos, Korrespondentin SRF

Valentina De Vos hat sich als Fernsehkorrespondentin für SRF die letzten Wochen praktisch nur mit dem Coronavirus beschäftigt. Anfänglich war sie in Italien, musste aus diesem Grund dann in eine 14-tägige Quarantäne, bevor sie im Tessin weiterarbeiten durfte.

Sie bestätigt, dass die Arbeitsbedingungen immer schwieriger werden. So konnte sie vor zwei Wochen noch im Covid-19-Spital «La Carità» von Locarno filmen – inzwischen ist das nicht mehr möglich. «Je länger die Krise dauert, desto schwieriger wird es, an die Leute zu kommen», sagt sie. Gesprächspartner fragten sie bei der Kontaktaufnahme, ob es wirklich nötig sei, sich zu treffen. Die Arbeitstage werden dabei immer länger, und da alle Restaurants und Cafés geschlossen sind, ist es selbst schwierig geworden, sich unter dem Tag einen Kaffee zu verschaffen.

De Vos glaubt, dass man in der Deutschschweiz erst mit einer Verzögerung realisiert, was im Tessin schon alles passiert ist. Analog zur Politik habe sich dies auch in der Medienwelt gezeigt, etwas wenn aus Zürich die Anfrage für einen bestimmten Beitrag kam, den sie so gar nicht mehr ausführen konnte. Diesen Eindruck bestätigt Nicole della Pietra, Tessin-Korrespondentin für Radio und Fernsehen RTS, die ebenfalls seit Wochen im Dauereinsatz für das Coronavirus ist. Nach den wichtigen Entscheiden, Norditalien quasi zur roten Zone zu erklären, stand sie morgens um 6 Uhr an der Grenze, um Grenzgängerinnen und Grenzgänger zu interviewen, die ins Tessin zur Arbeit fuhren. «Belastend in solchen Stresssituationen ist auch, dass sehr viele Anfragen fast gleichzeitig von verschiedenen Kollegen und Ressorts kommen», sagt sie. Der ständige Produktionsdruck sei hoch, genauso die Notwendigkeit, Infos weiterzugeben. Für Hintergrundrecherchen bleibe in solchen Momenten kaum noch Zeit.

Unter den gegebenen Bedingungen kann RSI das bisherige Programmangebot nicht aufrechterhalten.

Die Tessiner Medien mussten frühzeitig in den Corona-Modus umschalten. Das Radio und Fernsehen der italienischen Schweiz RSI setzte all jene Mitarbeitenden in Quarantäne, die in Italien in den Karnevalsferien gewesen waren. «Wir müssen sehr komplexe Situationen lösen», sagt RSI-Informationschef Reto Ceschi. Die gesamte Redaktionsarbeit wurde in den letzten vier Wochen umgestellt; Gesprächspartner können in der Regel nur noch via Skype zugeschaltet werden.

Bestimmte Sendungen lassen sich im Moment nicht mehr produzieren, beispielsweise die beliebte Konsumentensendung «Patti chiari» vom Freitagabend. «Wir arbeiten nun an neuen Möglichkeiten für dieses Sendefenster, es sollen die Menschen zu Wort kommen», sagt RSI-Programmdirektorin Milena Folletti. Zwei grosse Infofenster – am Montag- und Donnerstagabend – bleiben über die Nachrichtensendungen hinaus bestehen. Sie konzentrieren sich vorerst auf das Thema Coronavirus.

Das Bedürfnis nach Informationen und Austausch sei gewaltig, das zeigten auch die vielen eingehenden Telefonate, sagt Folletti. Klar ist aber: Unter den gegebenen Bedingungen lässt sich das bisherige Programmangebot nicht aufrechterhalten. So wird seit dieser Woche Mittwoch die Tagesschau um 12.30 Uhr auf La1 nicht mehr vom Fernsehen produziert, sondern vom Radio übernommen und mit Bildern unterlegt. Die regionale Nachrichtensendung «Il Quotidiano» um 19 Uhr wird verkürzt, die abendliche Tagesschau «TG notte» komplett gestrichen. Mitarbeitende, Reporter oder Kameraleute, die Stresssituationen ausgesetzt seien, werden laut Folletti nicht zu Einsätzen gezwungen. Zudem sei ein psychologischer Beistand garantiert, wenn jemand in Schwierigkeiten geraten sollte.

«In diesen Zeiten werden die Stärken des Radios besonders deutlich»
Cathy Flaviano, Abteilungsleiterin RSI

Im Unterhaltungsbereich ist die Produktion von Quiz-Sendungen ausgesetzt. «Unterhaltung in Zeiten von Corona ist schwierig», sagt Cathy Flaviano, RSI-Abteilungsleiterin Kultur und Gesellschaft, «aber Not macht auch erfinderisch.» Im Moment werde viel experimentiert, unter Einbezug der neuen Medien. Beim Radio sei die Sache einfacher: «In diesen Zeiten werden die Stärken des Radios besonders deutlich: Es ist nicht nur ein schnelles Medium, es ist auch nahe an seinem Publikum. Die HörerInnen lachen mit den Radiostimmen, aber sie teilen auch ihre Sorgen mit ihnen.»

Gleiches gilt für den digitalen Bereich. Die junge RSI-Crew unterhält und informiert mit dem digitalen Produkt SPAM ihr Publikum täglich. Unterhaltung sei auf allen Kanälen wichtig, auch in dieser Phase. «Ein wenig schmunzeln darf man, aber natürlich wollen wir nicht, dass man vergisst, was draussen los ist», so Flaviano. Neue Produktionen müssten auf allen Kanälen an die Stimmung angepasst werden.

«Schon seit einigen Wochen haben wir keine Gäste mehr im Studio»
Sacha Dalcol, Vizedirektor Teleticino

Auch die privaten Fernseh- und Radiosender Teleticino und Radio3i mit Sitz in Melide mussten ihr Angebot innert Kürze den neuen Umständen anpassen. «Schon seit einigen Wochen haben wir keine Gäste mehr im Studio», sagt Vizedirektor Sacha Dalcol. Die Redaktion, die in zwei Teams gesplittet wurde, konzentriert sich auf das Informationsfenster zwischen 18 und 19.30 Uhr. Einige Sendeformate aus dem Bereich Sport und Wirtschaft wurden ganz abgesetzt, die jeweiligen Moderatoren treten nun via Skype in den Infosendungen auf. Bisher sind noch Reporter draussen unterwegs. «Aber diese Ausseneinsätze müssen gut überlegt und austariert sein», so Dalcol.

Für die Printmedien sind O-Töne und Bilder weniger wichtig, doch auch die Arbeit der Zeitungen im Tessin wird stark von Corona geprägt. «In unserem Betrieb sind leider zwei Personen positiv auf Covid-19 getestet worden», sagt Matteo Caratti, Chefredaktor der Tageszeitung «La Regione». In Nullkommanichts habe man umstellen müssen: Die Redaktion ging ins Homeoffice und die journalistische Produktion wurde auf ein Minimum reduziert. Nur noch ein Rumpfteam arbeite in der Zentrale. «Da das reale Leben hier im Tessin weitgehend stillsteht, wird es auch immer schwieriger, überhaupt eine Zeitung zu machen», sagt Caratti. Glück im Unglück: Die Zeitung hat am 8. März unabhängig von Corona ihr Redaktionssystem umgestellt. Das kam gerade im richtigen Moment, weil es nun ein Arbeiten von zu Hause aus ermöglicht.

Ein Trost auf allen Redaktionen sind die hohen Nutzerzahlen.

Sowohl «La Regione» als auch der «Corriere del Ticino» haben Kurzarbeit eingeführt. Der «Corriere» als Branchenleader hat die regionale Berichterstattung sowie Sport, Kultur, Gesellschaft und Wirtschaft stark reduziert, dafür aber Rubriken ausgebaut zur Unterhaltung und zum Zeitvertreib, etwa mit Kreuzworträtseln.

Ein Trost auf allen Redaktionen sind die hohen Nutzerzahlen. «Da wird mir richtig schwindelig», meint Sacha Dalcol von Teleticino. Auch RSI stösst in ungeahnte Reichweiten vor. Fernsehen und Radio erweisen sich in der Corona-Krise als Leitmedien, aber auch die gute alte Zeitung bewährt sich neben dem Web als verlässlicher Wert.

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Das war unverkennbar beim Auftritt des Generaldirektors in der RTS-Nachrichtensendung «19.30», wo er von Massnahmen im Programm und bei den Arbeitsplätzen sprach, so wie Nathalie Wappler, die in der «Tagesschau» des Schweizer Fernsehens «Personalmassnahmen nicht ausschliessen» konnte. Gleichzeitig beschwor Marchand für die SRG «eine wichtige und starke Zukunft für den Service public» als gemeinschaftsbildende Kraft in und zwischen den Regionen der Schweiz. Und er kündigte gleichzeitig einen radikalen Umbau an: «In fünf Jahren werden unsere Programme gleich stark im Internet und den sozialen Medien genutzt werden wie in Radio und Fernsehen. Das heisst: 50 Prozent Broadcast – also klassisches Programmangebot – und 50 Prozent Digital – also Internet-Plattformen.» Die SRF-Direktorin Nathalie Wappler ihrerseits wollte sich nicht nur «von Sparrunde zu Sparrunde hangeln» sondern die Entwicklung selber voranbringen.

Nun wissen wir aber, dass die Finanzierungskrise der Schweizer Medien erst richtig begonnen hat.

Fachleute haben schon längst vorhergesagt, dass der Rückgang der Fernsehwerbung die Form eines Hockeystocks hat: Zuerst geht es während Jahren langsam aber stetig etwas abwärts, bis dann das kurze, steile Stück nach unten kommt – und dann ist Schluss. So war das mit der Werbung in der Presse, so geht es jetzt auch beim Fernsehen. Derweil saugen die grossen Online-Plattformen wie Google und Facebook die Werbegelder ab.

Gleichzeitig hält die Politik die SRG unter Druck. Doris Leuthard hat die Haushaltsabgabe ohne Not auf 365 Franken gesenkt (anstatt auf knapp unter 400), und sie hat versprochen, die Abgabe werde weiter gesenkt, wenn die wachsende Zahl der Haushalte das erlaube. Und die Anbeter des heiligen Marktes spielen weiterhin das Spiel mit der Abrissbirne: Der Nationalrat hat am 19. September 2019 die parlamentarische Initiative von SVP-Nationalrat Gregor Rutz angenommen, mit der sämtliche Unternehmen von der Radio- und Fernsehabgabe befreit werden. Damit gingen dem Service public weitere 170 Millionen Franken verloren, also der SRG, den konzessionierten Privaten, der Journalistenausbildung, dem Presserat, der technischen Infrastruktur für alle Medien, der Filmförderung. Dass darunter die Medienqualität in der Schweiz leiden wird, liegt auf der Hand. Der Tessiner CVP-Nationalrat Fabio Regazzi hat in dieser Session eine etwas mildere Initiative nachgeschoben, die nur die KMU mit weniger als 250 Mitarbeitenden von der Abgabepflicht befreien will. Das grausame Spiel geht weiter.

So gesehen ist die Sparübung bei SRF tatsächlich ein Impuls für eine dynamische Entwicklung.

Wer bei Nathalie Wappler nachfragt, was es denn heisst, wenn sie ihr Schicksal in die Hand nehmen und SRF selber «Treiber» der Entwicklung sein will, bekommt zunächst imponierende Management-Begriffe zu hören wie: «Angebots-, Produktions- und Distributions-Strategie». Fragt man nochmals nach, spürt man bei der SRF-Direktorin so etwas wie Lust an Vernetzung, an der kreativen Kombination. Wappler freut sich auf das «kuratierte Audioarchiv», mit dem SRF noch in diesem Jahr thematisch gruppierte Hörangebote empfehlen will. Die Herausforderung wird sein, die Wünsche und Bedürfnisse der Nutzerinnen und Nutzer zu erfassen und sie mit den Empfehlungen aus der neuen SRF-Plattform richtig zu bedienen.

Wappler nutzt die Tatsache, dass das «Technology and production center switzerland tpc» wieder bei SRF eingegliedert ist. So kann sie Redaktion und Technik enger verknüpfen und Programmideen mit einer kleineren, qualitativ gleichwertigen und kostengünstigeren Technik realisieren lassen. Das wäre also Vernetzung zwischen dem ehemaligen tpc für die Produktion, der neuen Plattform des «Audioarchivs» für die Distribution und der beteiligten Redaktion für das inhaltliche Angebot. So gesehen ist die Sparübung tatsächlich ein Impuls für eine dynamische Entwicklung – wenn die Finanzierung sich nicht zu einem chronischen und massiven Problem auswächst. Was man nicht ausschliessen kann. Denn dann wäre die Politik als Nothelfer gefragt. Die Handlungsmöglichkeiten sind breit gestreut: Der Bundesrat kann zum Beispiel:

• der SRG mit einem höheren Abgabenanteil den Wegfall der Werbeeinnahmen kompensieren.
• eine werbefreie SRG voll aus der Medienabgabe finanzieren und in diesem dualen System die Werbung ganz den privaten Medienunternehmen überlassen.
• den Auftrag der Konzession überdenken und allenfalls budgetgerecht reduzieren.
• den Wegfall der Fernsehwerbung mit Rahmenbedingungen für mehr Werbung kompensieren, zum Beispiel durch Zulassung von Online-Werbung.
• der SRG erlauben, bei der «Vektorisierung» ihrer Inhalte – sprich: der Platzierung auf Youtube, Instagram, Facebook, Twitter und anderen – die Möglichkeiten der Werbung auf diesen Plattformen voll zu nutzen. Das würde dann heissen: Aus dem Service-public-Medienhaus würde ein kommerzielles Medienunternehmen.

Allein schon diese Überlegungen zeigen, dass wir bei der Finanzierungskrise der Schweizer Medien an einem Punkt angelangt sind, an dem es um die Erhaltung eines qualifizierten (Service-public)-Journalismus geht, der diesen Namen wirklich verdient.

Die politisch-ideologische Ausrichtung einer Publikation kann ohnehin kein Kriterium für die Medienförderung sein.

Dabei müsste man über das, was als förderungswürdig gilt, eine neue, klare und harte Qualitätsdiskussion führen. Und das ist sowohl richtig als auch gefährlich: Richtig, weil gewiss nur Qualität förderungswürdig ist. Aber gefährlich, weil das Urteil über Qualität auch erfahrenen Chefredaktionen offenbar manchmal schwerfällt, wie sich etwa aktuell im Kampf um die Deutungshoheit für die Beurteilung der Klimabewegung zeigt. Und die politisch-ideologische Ausrichtung einer Publikation kann ohnehin kein Kriterium für die Medienförderung sein.

Das wäre dann ein gesellschaftspolitischer Entscheid im Einklang mit dem Ziel eines freiheitlichen Pluralismus. Aber wäre es denn überhaupt möglich, über förderungswürdige journalistische Qualität nach rein formalen Massstäben zu entscheiden, also ohne Eingriff in die Inhalte und die redaktionellen Werte des professionellen Journalismus? – Vor dieser Herausforderung wird die Arbeit an der Medienförderung in der Schweiz in den kommenden Monaten stehen.

Aber wir haben gerade in diesen Tagen für diese Frage ein schlagendes Beispiel bekommen: ein Beispiel, das passt. Es geht um den Umgang mit der Werbung. Die SRG muss sich mit dieser Frage, so scheint es, auf diese Weise gegenwärtig nicht befassen. Denn beim Fernsehen verschwindet die Werbung unwiederbringlich.

Die Verlage haben die Werbung hinterrücks und mit System wieder in die redaktionellen Medien hereingeholt, aber nicht als deklarierte Anzeigen, sondern als «Native Advertising».

Bei der Presse hingegen haben die grossen Verlage, Tamedia allen voran, vor einigen Jahren die Rubriken-Inserate für Jobs, Immobilien, Fahrzeuge aus dem redaktionellen Umfeld entfernt, outgesourced in eigenständige Unternehmen. Das sind heute ihre Profit-Center. Und bald danach haben die gleichen kommerziellen Verlage die Werbung hinterrücks und mit System wieder hereingeholt. Aber nicht als Anzeigen. Nicht als klar deklarierte und umrahmte Publireportage. Nein, als «Native Advertising» oder «Sponsored Post», das heisst: als die Verkleidung von Werbung im Gewand von Journalismus. In einzelnen Fällen sogar verfasst von einer Person, die für die gleiche Publikation auch redaktionell tätig ist.

In der «Erklärung der Rechte und Pflichten der Journalistinnen und Journalisten» heisst es: «10. Sie vermeiden in ihrer beruflichen Tätigkeit als Journalistinnen und Journalisten jede Form von kommerzieller Werbung.» Und der Presserat hat sich ganz aktuell wieder besorgt gezeigt über die wachsende Zahl von Verstössen gegen die Pflicht zur klaren Trennung zwischen «redaktionellem Inhalt und Werbung». Diese klare Trennung fehlt nach meiner Beobachtung zum Beispiel bei Publikationen von Tamedia immer wieder. Und das untergräbt die Glaubwürdigkeit des Journalismus.

Nun protestieren 128 Journalistinnen und Journalisten aus den Tamedia-Redaktionen in einem Brief an den Verleger Pietro Supino. Sie protestieren energisch, wenn sie schreiben:

«(…) Tamedia publiziert seit Monaten ganzseitige, textlastige Anzeigen, die in Layout, Schrift, ja Autorschaft (‹Mark van Huisseling›) eindeutig darauf abzielen, den Leser über ihren Anzeigencharakter zu täuschen und vorzugaukeln, es handle sich um redaktionellen Inhalt. An dieser offensichtlichen Täuschungsabsicht ändert weder die winzige Deklaration als ‹Anzeige› etwas noch die seit kurzem etwas grössere als ‹Sponsored›. Beide widersprechen, auf je spezifische Weise, den entsprechenden Richtlinien des Presserates zu ‹Pflichten und Rechten der Journalistinnen und Journalisten›. Der Presserat hat die Praxis der Tamedia deswegen bereits am 16. Mai dieses Jahres gerügt. (…) Wir protestieren deswegen gegen jede Form von Anzeigen mit täuschender Absicht und fordern Sie und den Verlag Tamedia dazu auf, diese Praxis umgehend einzustellen.»

Tamedia-Verleger Pietro Supino hat auf das Protestschreiben unverzüglich – per Mail und kleingeschrieben – geantwortet: «in der sache teile ich die ansicht, dass kommerzielle botschaften als solche erkennbar sein müssen. und ich betrachte es als meine verlegerische verantwortung, über die glaubwürdigkeit der redaktionellen arbeit wie über die trennung von redaktion und anzeigenmarkt zu wachen. in bezug auf den leser- und nutzermarkt denke ich hingegen, dass eine enge zusammenarbeit zwischen verlag und redaktion anzustreben ist.»

Die Duplik eines wortführenden Redaktionsmitglieds kam am gleichen Tag. Darin steht unter anderem: «Ob eine Täuschungsabsicht vorliegt, wie wir es monieren, hängt davon ab, ob der Leser auf den ersten Blick Anzeigen von redaktionellen Inhalten unterscheiden kann oder nicht.» Und weiter: «Wir sind keine Werbefachleute, sondern Journalistinnen und Journalisten. Und als solche haben wir mit solcher Lesertäuschung ein ernstes Problem.»

Das Beispiel gibt eine klare Antwort auf die Frage:

Kann man Qualität nach formalen Massstäben messen? Ja, man kann.

Allein schon die konsequente Anwendung der «Erklärung der Pflichten und Rechte der Journalistinnen und Journalisten» und der Regeln des Handwerks und der Werte der journalistischen Ethik gibt sachlich objektive, qualitative Kriterien an die Hand.

Daraus folgt: Wenn die öffentliche Hand Geld in die Hand nimmt für die Medienförderung, dann nur, um einen Journalismus zu unterstützen, der eine klare, konsequente Trennung von redaktionellem Inhalt und Werbung praktiziert. Auch «Native Advertising», «Sponsored Posts» und ähnlich Formen sind bei konsequenter Betrachtung nicht zulässig. Sie sind anfällig für Missbrauch und sie untergraben die Glaubwürdigkeit des Journalismus. Und diese Forderung wird gestützt durch ein paar weitere: Förderungswürdig ist Journalismus, …

•  wenn die Arbeitsbedingungen in einem Anstellungsverhältnis durch einen Kollektivvertrag abgesichert sind.
• wenn die professionelle journalistische Arbeit gegenüber den wirtschaftlichen und politischen Abhängigkeiten eines Medienhauses/Verlags durch ein Redaktionsstatut mit einer klar nachvollziehbaren Definition der publizistischen Linie abgesichert ist.
• wenn er unter uneingeschränkter Anerkennung der «Erklärung der Pflichten und Rechte der Journalistinnen und Journalisten» ausgeübt wird bzw. ausgeübt werden kann.
• der einen relevanten Beitrag zur Vielfalt (regional, kulturell, thematisch) leistet.
• der einen relevanten Beitrag zur Innovation und Zukunftsfähigkeit dieser Tätigkeit leistet.
• der von einer Gemeinschaft (Gemeinde, Verein, freiwilligen Beiträgen) getragen wird, zu deren Information und Kommunikation er einen relevanten Beitrag leistet.

Die Zukunft eines solchen Journalismus dürfte gesichert sein. Dabei gilt immer der Grundsatz: Öffentliches Geld gibt es nur mit einer Leistungsvereinbarung. Das weiss jeder Bauer.

Bild: Kristopher Roller/Unsplash

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Die Tageszeitungen bezahlen für einen Text im Umfang von 1500 bis 4500 Zeichen, plus Bild zwischen 120 und 250 Franken.

Mein Erwerbseinkommen liegt meist unter 2000 Franken im Monat. Dies trotz Vollzeitbeschäftigung. Ich arbeite selbständig als freie Journalistin, tagsüber, oft auch am Wochenende und nicht selten am Abend. Es braucht Zeit, um aus Fakten und Eindrücken eine attraktive Geschichte zu formen. Diese Zeit nehme ich mir, weil ich einen Berufsstolz habe. Schliesslich will ich meine Auftraggeber mit guter Qualität beliefern und den Lesern spannendes Lesefutter bieten. Deshalb brauche ich für einen Beitrag gerne mal sechs bis zehn Stunden. So lange kann es dauern: Vorrecherche, Interviews, fotografieren und Arbeit vor Ort, danach im Homeoffice den Text schreiben, die Bilder bearbeiten und den Beitrag dem Auftraggeber liefern. Dazu kommen noch allerlei verdeckte Zeitaufwände wie Kommunikation, Administration oder Akquisition von Aufträgen, von denen aber niemand spricht. Die Lokalredaktionen der Ostschweizer Tageszeitung bezahlen für einen Text im Umfang von 1500 bis 4500 Zeichen plus Bild zwischen 120 und 250 Franken. Mit wenigen Ausnahmen sind inzwischen die Spesen im Honorar inbegriffen.

Früher hatten die Redaktionen noch Spielraum in Sachen Honorare. Heute ist das kaum mehr möglich und das Budget ist entsprechend eng. Nicht viel besser ist die Entschädigung bei Fach- und Verbandsmagazinen. Das Honorar für einen Artikel von 3000 bis 5000 Zeichen mit ein bis sechs Fotos, liegt bei 180 bis 300 Franken, Spesen inbegriffen. Im Gegensatz zu den Beiträgen in der Tageszeitung, die nur einmal vergütet werden, auch wenn sie in verschiedenen Lokalteilen erscheinen, kann ich die Fachartikel immerhin noch als Zweitverwertung verkaufen.

Abgesehen vom Geld läuft es eigentlich ganz gut: Ich erhalte genügend Aufträge von Redaktionen und kann auch selber eigene Themen anbieten.

Ich leiste qualifizierte Berufsarbeit und verdiene trotzdem meist deutlich weniger als 20 Franken in der Stunde. Jede Hilfskraft erhält heute mehr! Und trotzdem liebe ich meinen Beruf. Abgesehen vom Geld läuft es eigentlich ganz gut: Ich erhalte genügend Aufträge von Redaktionen und kann auch selber eigene Themen anbieten. So kann ich mir aussuchen, mit welchen Redaktionen ich zusammenarbeiten möchte. Das zeigt auch, dass meine Arbeit geschätzt wird. Meine Themenvorschläge kommen gut an und die Zusammenarbeit mit den Redaktoren und Auftraggebern ist sehr positiv.

Ich bin nicht ganz freiwillig in den Journalismus umgestiegen. Gesundheitliche Gründe zwangen mich dazu, meine kaufmännische Festanstellung zu kündigen. Während der folgenden Arbeitslosigkeit bekam ich von der Lokalredaktion unserer Tageszeitung die ersten Schreibaufträge. Trotz intensiver Suche, jedoch erschwert durch Alter und chronische Krankheit, fand ich während der zweijährigen Rahmenfrist keine Festanstellung. Mein Antrag auf eine zweite Rahmenfrist wurde zuerst abgelehnt, später aber aufgrund meines Zwischenverdiensts genehmigt. Doch das Taggeld belief sich auf knapp 2000 Franken im Monat. Da ich die aussichtslose und zermürbende Stellensuche satt hatte, habe ich mich vor einem Jahr bei der Arbeitslosenkasse abgemeldet, um als Selbständige mein Glück zu versuchen. Seither kämpfe ich Monat für Monat um meine Existenz. Mehr als einmal habe ich meinen Entschluss, Journalistin zu werden, schon hinterfragt.

Ich kämpfe weiter und hoffe, dass meine Bemühungen und meine Ausdauer eines Tages Früchte tragen.

Dann wäre da noch das Sozialamt, denn in der Schweiz muss niemand verhungern oder unter der Brücke hausen. Der Unterstützungsbetrag in meinem Fall bewegt sich auch hier im u2000-Franken-Bereich. Dies würde zwar eine minimale Absicherung bedeuten, doch finanziell kaum Vorteile bringen, da die Differenz zu meinem Einkommen kaum was ausmacht. Doch manchmal frage ich mich, ob ich nicht besser daran täte, dem süssen Leben zu frönen, statt freiwillig zur Feder greifen, oder besser, auf die Tastatur zu hauen, wenn doch der Lohn so bescheiden ist; einmal im Monat beim Amt vorsprechen, statt mich tagtäglich abzumühen. Ich habe die Wahl, das finanzielle Ergebnis wäre das Gleiche! Doch wie entwürdigend ist es für eine 56-jährige Frau mit vier abgeschlossenen Berufsausbildung und einem Rucksack voller Berufs- und Lebenserfahrungen vom Sozialamt abhängig zu sein?! Also kämpfe ich weiter und hoffe, dass meine Bemühungen und meine Ausdauer eines Tages Früchte tragen.

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