5 Anregungen, wie Führungskräfte Erfolg und Fortschritt besser würdigen können
Erfolg und Fortschritt würdigen als Führungskraft: Warum das wichtig ist und wie das geht – fünf Anregungen.
Quelle:
t3n
Thema: Mitarbeiterentwicklung
Thema mit 9 Beiträgen
Mitarbeiterentwicklung
«Führung braucht Nähe»
Wer bei der Personalentwicklung nur auf Noten schaut, vergisst, worauf es beim Lernen ankommt: Fortschritte festzuhalten und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkunden. KPMG verzichtet deshalb auf Noten und führt stattdessen Entwicklungsgespräche, erzählt CHRO Vera-Carina Elter im Interview.
Quelle:
Haufe Online
Thema: Mitarbeiterentwicklung
Ad Content
Wirtschaft lässt Ältere alt aussehen
Die Wirtschaft verlangt vom Staat Anreize, damit die Älteren übers AHV-Alter hinaus erwerbstätig bleiben. Selber tut sie kaum etwas dafür.
Quelle:
blick.ch
Thema: Mitarbeiterentwicklung
Belohnung und Bestrafung sind falsch: Warum Mitarbeiterförderung kontraproduktiv ist
Mitarbeiterförderung soll Mitarbeitern beim Lernen und Entwickeln helfen. Aber das können sie längst. Wenn sie Lust haben.
Quelle:
t3n
Thema: Mitarbeiterentwicklung
Nadine Borter: «Das klassische Modell ist für uns nicht praktikabel»
Die Agentur Contexta konvertiert zum «urbanen Nomadentum» und gibt die Büroräume in Bern auf. Die Pläne seien keine Sparübung, sagt Agenturchefin Nadine Borter im Interview. Sie erklärt im Detail, was sie und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorhaben.
Quelle:
persoenlich.com
Thema: Mitarbeiterentwicklung
Ad Content
Hans Geiger: «Das Schlimmste, was eine Firma tun kann»
Die Vorgabe, wie Mitarbeiter zu sprechen und welche Wörter sie zu meiden haben, werfe auf die Swiss Re Spitze ein verheerendes Licht, sagt Hans Geiger. Das sei «1984» von George Orwell.
Quelle:
Inside Paradeplatz
Thema: Mitarbeiterentwicklung
Moderne Personalentwicklung ist Coaching
Zuerst die «schlechte» Nachricht für HR: Leistungsfähige Mitarbeitende lassen sich nicht länger für die Zwecke von Organisationen und Unternehmen instrumentalisieren. Qualifizierte Berufsmenschen arbeiten in Kontexten, in denen sie ihrer eigenen professionellen Logik folgen können.
Quelle:
HR Today Blog
Thema: Mitarbeiterentwicklung
