Radio SRF: Was mit einem Abzug aus Bern auf dem Spiel steht

Nostalgie und Standortmarketing der Städte dürfen keine ausschlaggebenden Faktoren beim Entscheid über das Radiostudio Bern SRF sein. Denn es geht um mehr.

Die SRG prüft, die Abteilung Information von Radios SRF vom Studio Bern zum Fernsehen nach Zürich zu verlegen. Sie begründet das mit zwei möglichen Vorteilen: Mit Einsparungen bei den Immobilien und mit Synergien zwischen den Redaktionen aus Bern und Zürich. Dort befinden sich bereits die Fernseh- und die Online-Redaktion. Radio SRF 1 und 3 sollen in den nächsten Jahren folgen, wenn das Studio Brunnenhof aufgehoben wird, was schon länger beschlossen ist.

Die Ankündigung der SRG verursachte Enttäuschung und Unverständnis, gar von «Aufruhr» ist die Rede, bei den meisten Mitarbeitenden im Radiostudio Bern an der Schwarztorstrasse und Proteste von lokalen Behörden und Parteien.

Bei der Abteilung Information geht es um ein Herzstück von Radio SRF, sie produziert unter anderem die Flaggschiffe «Echo der Zeit», «Rendez vous» und Nachrichten. Und sie ist massgebend für die über Jahrzehnte hohen Qualitätsrankings von Radio SRF verantwortlich.

Die Verlegung werde «geprüft», meldet die SRG. Die Gewerkschaft SSM reagierte mit «Irritation» über die Art der Information, das «schafft Verunsicherung». «Wir informieren mit Absicht offen», kontert die SRG, es gehe um Transparenz. Das macht aber nur Sinn, wenn die öffentliche Debatte ernsthaft in die Evaluation einbezogen wird. Mit dem von der SRG kommunizierten Ziel, bereits im Juni entscheiden zu wollen, sind an dieser Ernsthaftigkeit Zweifel angebracht.

Es braucht diese Debatte. Aber sie braucht Zeit.

Das Studio Bern an der Schwarztorstrasse hat eine lange Geschichte und eine Tradition, die der Abteilung Information von Radio SRF schon fast Kultstatus verschafft hat. Nur: Nostalgie allein kann als Gegenargument zu einer Zentralisierung in Zürich nicht genügen. Genauso falsch wäre es, Qualitäts- und Glaubwürdigkeitsrankings zwischen Bern und Leutschenbach, respektive Radio und TV, auszuspielen. Richtig ist eine tabulose Prüfung der Argumente.

Die SRG muss sparen, das ist bekannt. Sie will dort sparen, wo es das Programm am wenigsten tangiert. Das ist richtig und entspricht dem öffentlichen Auftrag und dem Gebot der Wirtschaftlichkeit. Wieviel mit der Verschiebung der Abteilung Information nach Zürich tatsächlich gespart werden kann, muss erst noch berechnet werden. Entscheidend ist dabei, nach welchen Parametern und im Verhältnis zu welchen anderen Szenarien eine allfällige Einsparung beurteilt wird.

Nicht genügen darf eine Kostenberechnung alleine zum Faktor Immobilien. Schwergewichtig zu prüfen und zu belegen ist, welche Folgen für die publizistische Qualität eine Konzentration der Info in Leutschenbach nach sich ziehen würde. Dabei dürfen die Beurteilungskriterien nicht «billiger», «schneller» und «effizienter» heissen. Sondern es müssen andere Qualitäten geprüft werden.

• Tradition: Jedes Medienhaus, jede Redaktion hat eine DNA, die sich aus der eigenen Geschichte herausbildet: wie man arbeitet, wie man die Ansprüche definiert, welches Selbstverständnis man verfolgt. So hat das Radio eine lange Tradition von Fachredaktionen, das Fernsehen ist erst gerade dabei, solche einzuführen. Solche Redaktionskulturen zusammenzubringen, ist enorm schwierig – sogar dann, wenn sie auf gleichen publizistischen Grundsätzen basieren. Oft geht dabei mehr verloren, als gewonnen wird.
• Kompetenz: Die DNA beim TV ist auch durch die Art geprägt, wie man Fernsehen macht, beim Radio durch das Hörfunk-Handwerk. Das sind unterschiedliche Kompetenzen und sie führen dazu, dass eine Geschichte auf eine andere Art, mit anderer Optik erzählt wird. Richtig ist, dass sich Radio und TV durch die Konvergenz und den gemeinsamen Online-Bereich angenähert haben, dass gerade der Online-Bereich beide Kompetenzen vereinen sollte. Aber Radio bleibt Radio und Fernsehen bleibt Fernsehen, solange es eine lineare Programmverbreitung gibt
• Vielfalt: Beim Konvergenzprozess vor zehn Jahren ist bewusst entschieden worden, dass die Info-Redaktionen von SRF TV und SRF Radio getrennt bleiben – mit zwei Chefredaktionen. Damit soll der Gefahr einer einheitlichen SRF-Information begegnet, Vielfalt gefördert werden. Und politisch sollte die Angst vor einer allzu mächtigen Info-Chefredaktion SRF abgefedert werden. Dass die zwei getrennten Strukturen und zwei Chefredaktionen auch unter einem Dach beibehalten werden, muss bezweifelt werden.
• Föderalismus: Im Abstimmungskampf um «No Billag» hat sich gezeigt, dass die föderalistische Struktur der SRG von der Bevölkerung hoch bewertet wird. Es geht dabei nicht allein um verschiedene Standorte. Aber diese prägen auch die Sicht auf die Themen. Eine Konzentration der Abteilung Information in Zürich kann deshalb politisch heikel sein. Sie kann auch ein falsches Bild vom «Zürcher Fernsehen und Radio» begünstigen.

An diesen Überlegungen sind ein allfälliger Spareffekt und mögliche Synergien zu beurteilen. Will man diese Analyse ergebnisoffen und dialogisch durchführen, braucht es vermutlich mehr Zeit als bis zum Juni.